Ο συνδυασμός ξεπλύματος κεφαλαίων από offshores εταιρείες με τις εύκολες χρηματοδοτήσεις από κοινοτικά...
προγράμματα δημιουργούν μία εύκολη κερδοσκοπική δραστηριότητα εις βάρος τραπεζών και επαγγελματιών του τουρισμού.Οι αντιδράσεις τραπεζών και επαγγελματιών ξενοδόχων απέναντι στο φαινόμενο
Σε «φάμπρικα» εύκολης κερδοσκοπίας και ξεπλύματος κεφαλαίων εξελίσσεται η κατασκευή πολλών 5άστερων ξενοδοχείων ανά την Ελλάδα που συνήθως καταλήγουν σε γρήγορους πλειστηριασμούς.
Οι τράπεζες έχουν ήδη αντιληφθεί ότι οι πολλοί πλειστηριασμοί 5 αστέρων και 4 αστέρων ξενοδοχείων δεν συνάδουν με την ανοδική συγκυρία του ελληνικού τουρισμού.
Αυτό συμβαίνει γιατί τα ξενοδοχεία πολυτελείας αυτών των κατηγοριών φτιάχνονται με μόνο στόχο είτε να «ξεπλύνουν χρήμα» μέσω offshore εταιρειών, είτε να εκμεταλλευτούν χρηματοδοτήσεις μέσω ΕΣΠΑ και κοινοτικών προγραμμάτων, είτε και τα δύο παραπάνω.
Υπολογίζεται ότι τα τελευταία 4 χρόνια πάνω από 2 δισ. ευρώ από κοινοτικές χρηματοδοτήσεις έχουν εκταμιευθεί για τη δημιουργία 5άστερων ξενοδοχείων χωρίς καμία μακροπρόθεσμη προοπτική.
Όπως αναφέρουν τραπεζικοί κύκλοι, η μεγάλη αύξηση των πλειστηριασμών αποτελεί ένδειξη ότι τα ξενοδοχεία κτίζονται χωρίς business plans και σχέδια βιωσιμότητας.
Πώς στήνεται η «φάμπρικα» της κερδοσκοπίας και του ξεπλύματος
Κατ’ αρχήν επιλέγονται περιοχές δεκτικές χρηματοδοτήσεων, μέσω ΕΣΠΑ, ως παραμεθόριες ή στρατηγικές επενδύσεις.
Τα οικόπεδα τιμολογούνται πολύ χαμηλά και αποκτώνται είτε από τα ίδια σχήματα είτε από proxy επενδυτές.
Σε δεύτερη φάση, μηχανικοί και δικηγόροι αναλαμβάνουν την έκδοση αδειών πολυτελών ξενοδοχείων, οι οποίες στις περιφέρειες εκδίδονται ταχύτατα, ιδίως όταν υπάρχουν και τα κατάλληλα «κίνητρα».
Στην τρίτη φάση, μηχανικοί, λογιστές και δικηγόροι εξασφαλίζουν τραπεζικές χρηματοδοτήσεις 40%-50% της κατασκευής μέσω ΕΣΠΑ και κοινοτικών προγραμμάτων.
Υπάρχουν και περιπτώσεις χρηματοδότησης για εξαγορές προβληματικών πολυτελών ξενοδοχείων.
Μετά την κατασκευή, τα ξενοδοχεία λειτουργούν 2-3 χρόνια χωρίς κερδοφορία και στη συνέχεια εγκαταλείπονται, οδηγώντας τις τράπεζες σε άμεσους πλειστηριασμούς.
Τι λένε οι επαγγελματίες του τουρισμού
Όπως επισημαίνουν οι περισσότεροι τουριστικοί επιχειρηματίες, τα μεγάλα 5στερα ξενοδοχεία μπορούν να ευδοκιμήσουν μόνο σε περιοχές με τουρισμό τουλάχιστον 9 μήνες, εύκολες προσβάσεις, υποδομές και πληρότητες άνω του 70%.
Το Πόρτο Καρράς ως διαχρονικό failure story
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτυχίας αποτελεί το Πόρτο Καρράς (1974).
Δημιουργήθηκε σε περιοχή χωρίς τουριστική υποδομή, χωρίς άμεση πρόσβαση, με σεζόν 2,5 μηνών και πληρότητες 40%-50%.
Αποτέλεσε ένα από τα πιο γνωστά failure stories των τελευταίων 50 ετών.
Προβληματική η απουσία ξεκάθαρων business plans
Η μη βιωσιμότητα των πολυτελών ξενοδοχείων οφείλει να προβληματίσει τράπεζες και τουριστικούς φορείς, καθώς δημιουργείται τεράστιο πρόβλημα και αθέμιτος ανταγωνισμός εις βάρος υγιών επαγγελματιών 2ης και 3ης γενιάς.
Το πρόβλημα αγγίζει και τις τράπεζες, όπου είναι εύκολο να διαπιστωθεί αν μια επένδυση είναι βιώσιμη.
Το να κτίσεις 5στερο ξενοδοχείο σε περιοχή 3-4 μηνών τουρισμού συνιστά είτε «επιχειρηματική αυτοκτονία» είτε «επιχειρηματικό ρομαντισμό».
Και επειδή ελάχιστοι επιχειρηματίες αυτοχειριάζονται ή είναι ρομαντικοί, το συμπέρασμα είναι σαφές: κινήσεις εύκολου ξεπλύματος και πλουτισμού.
https://radar.gr/